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1996 年的中泰足球对抗赛上,红牛赞助的球队勇夺胜利,这一结果不仅让该球队声名大噪,也使得红牛品牌开始在大众视野中崭露头角
上世纪 90 年代,中国改革开放持续推进,社会处于快速变革之中。在这样的时代大背景下,功能饮料市场悄然兴起,红牛的传奇故事就此缓缓展开
红牛饮料的缔造者许书标先生,在泰国凭借自身的勤勉和智慧,成功打造出一个庞大的商业帝国。90 年代初期,祖籍海南的许书标怀揣着将 RedBull 引入中国市场的憧憬,然而,由于对中国市场的特性及有关政策的把握不够精准,他的首次尝试遗憾地以失败告终。
不过,当他与华彬集团的创始人严彬先生相遇后,局面慢慢的出现转机。两人志同道合,均敏锐地察觉到中国市场所蕴含的巨大潜能,遂决定携手合作,共同将红牛推向中国的广阔市场。
1995 年年末,在中泰双方以及两家国企的通力协作下,深圳红牛(中国红牛的前身)应运而生。企业成立后,迅速在华夏大地的各个角落设立办事处,并紧锣密鼓地开展了一系列广告宣传和公关活动。
1996 年春季糖酒会前夕,红牛开始在国内进行试销。虽说当时的产品口味、配方以及包装与现今存在一定差别,但在严彬的精心筹谋下,借助多种营销手段,红牛的品牌知名度逐步提高。
1996 年 3 月,中国红牛成功冠名春季糖酒会开幕式,并精心筹备了“红牛之夜”招待酒会。众多当红明星与各界贵宾的踊跃参与,逐步提升了红牛的品牌影响力。
然而,中国红牛的发展之路并非一马平川。在市场定位方面,红牛在中国被重新定义为“为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民增添动力”的饮料,并坚定地将零售指导价定为 6 元且保持不变。
彼时,144 元一箱的价格对于普通工薪阶层而言,相当于一周的薪资,这无疑给红牛的销售带来了巨大的挑战。1996 年,春季糖酒会的现场签约客户在年终时普遍业绩欠佳,甚至有部分客户的销售额为零,一些商家即便拿到 100 箱红牛饮料,也面临着销售困难的窘境。
与此同时,1996 年至 1997 年期间,由于广告投入过于超前,中国红牛陷入了严重的巨额亏损困境。部分创业股东因而对市场丧失信心,选择停止投资甚至退出。
但严彬坚信,问题的核心并非价格,而是市场培育的力度不足。他亲自驾驶压路机,坚决销毁不合格和过期产品,以此彰显自己对产品质量的严苛要求及对市场的坚定信念,引领团队砥砺前行。
中国红牛的成功,得益于多个方面的因素。在产品层面,基于一份为期 50 年的协议,中国红牛邀请两家国企参股,这一举措在获取国内合法生产的通行证方面发挥了关键作用。
严彬始终将国人的健康和饮料的安全奉为首要考量,多次组织政府官员与行业专家召开产品考察及技术论证会议,对红牛饮料的配方予以调整。最终,“维生素功能饮料”的配方和含量成功获得批准,为产品的合法生产与销售提供了有力保障。
在商标注册方面,严彬深刻领会到中文商标的重要意义。他果断舍弃了“瑞德步”这一名称,并派遣人员与红牛商标图案相似的“斗牛”商标所有者展开协商。
经过一番艰苦努力,最终以 30 多万元的价格促使对方同意放弃对红牛双牛商标权利的异议,成功确立了红牛独具特色的双牛商标,为品牌的顺利发展清除了障碍。
在产品包装方面,中国红牛为了使大众能够更好地了解并接纳这款新产品,与包装供应商等合作伙伴展开了多次深入的研发合作。他们充分考量了国人的审美偏好和文化背景,最终选用了更具质感且贴合国人审美的小金罐。
在运营和推广领域,1997 年 7 月 1 日,中国红牛位于北京怀柔的生产基地盛大开业。严彬充分借助北京市早期招商引资的优惠政策,以惊人的速度在短短百天内完成建厂。
这座生产基地的落成,为红牛在全国市场的拓展奠定了坚实基础。而“渴了喝红牛、困了累了更要喝红牛”这一广为人知的广告语的诞生,也历经了一番曲折。
面对早期市场的重重困难,严彬毅然决定更改“汽车要加油、我要喝红牛”的广告语。他将所有高管团队召集至北京昌平附近的一家酒店(华彬生态园附近),展开了一场封闭式的头脑风暴。
会议期间,大家畅所欲言,气氛热烈非凡。每个人都用各自的方言大声念出各种富有创意的广告语,并进行实际测试。
经过反复的探讨和筛选,最终,严彬果断拍板,决定启用“渴了喝红牛、困了累了更要喝红牛”这一广告语。这句简洁明了、极具感染力的话语,迅速抓住了消费者的需求痛点,为中国红牛的市场推广起到了强有力的推动作用。中国红牛还积极投身于各类体育赛事的赞助活动。从 1996 年的中泰足球对抗赛,到 2003 年成为 NBA 在中国的合作伙伴,再到涉足钱塘江国际冲浪赛、全国羽林争霸、街舞国际公开赛等丰富多彩的特色运动赛事,通过大量的线下活动和广泛传播,红牛品牌逐渐深入人心。
在创业初期,深圳电子大厦 36 层的总部常常彻夜灯火通明,员工们忙碌的身影穿梭其中,甚至有人在工位旁放置单人床,随时准备投入工作。为了培养消费者的购买习惯,严彬提出了“市场无盲点,逢店必进”的响亮口号。
员工们积极做出响应,不辞辛劳地走访各家店铺,全力以赴地将红牛产品推向市场。中国红牛从最初的 188 名员工,慢慢地发展壮大到如今的 15000 人,期间经历了多次重大变革,但勇敢和坚持的精神始终如一地贯穿其中。中国红牛的企业文化与精神蕴含着深厚的内涵。华彬集团董事长严彬倡导并构建了以人、家、国三位一体的华彬集团及中国红牛的现代企业文化价值体系。
他积极参与政协工作,为国家的发展踊跃建言献策,同时持之以恒地倡导“传承嘉庚精神”、“家国情怀”。这种精神深深地激励着每一位员工,在企业内部营造出一种积极向上的良好氛围。
员工们在工作中严谨认真,对产品质量追求精益求精。在市场推广过程中,他们毫不畏惧困难,积极主动地开拓市场,充分体现出顽强的拼搏精神。中国红牛的社会影响和贡献不可以小看。它不仅为广大购买的人提供了高品质的功能饮料,有效满足了人们在疲劳状态下的需求,还通过大量的线下活动和广泛传播,成功在消费的人心中树立起良好的品牌形象。
中国红牛积极赞助各类体育赛事,有力地推动了体育事业的发展。同时,中国红牛在创业初期所展现出的奋斗精神,也深深地感染了众多人士,为社会传递了满满的正能量。
此外,中国红牛还积极践行国家精准扶贫、减贫政策,持续推动人文交流,为“一带一路”建设创造了良好的环境。
时至今日,中国红牛已经在市场上牢牢站稳了脚跟,拥有了庞大的消费者群体和良好的口碑。当下,中国红牛全面启动“25 周年”主题消费者回馈活动,通过积极承担社会责任,践行回馈社会的理念。
在未来的发展征程中,中国红牛将继续秉持其独特的企业文化与精神,不断推陈出新、开拓进取,以更好地适应市场的变化和消费的人需求的升级,为中国饮料行业和国民品牌的建设贡献更大的力量。。
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