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  当前，物业服务企业在激烈的市场之间的竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和逐步的提升物业服务的品质、不断的提高物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面临着收费难、收费率下降、下调收费标准、公司收入减少的窘状。而且，存量市场的激烈竞争，也使得众多物业服务企业一定在做好服务、搞好管理、防控风险、提高收费率，以及换物业、防“撬盘”等生死攸关的问题上竭尽全力。

  物业项目是物业服务企业生存和发展的基础，是“好物业、好服务”最直接、最有效的载体。为逐步的提升物业经理人的综合管理能力和水平，确保物业项目全流程运营管理有效落地，物业服务、管理和经营工作高效运行，定于11月21—22日在成都市开展“突破管理瓶颈，打造高品质服务——物业项目运营管理与综合能力提升研修营”研修营。

  1、帮助学员精准把握物业管理的精髓和物业管理之道，学会理清物业管理思路、明确物业管理方法和掌握物业管理技巧，从而有效提升物业管理上的水准和物业管理品质。

  3、帮助学员全方面了解并掌握物业项目管理的核心内容和管控要点，并帮助解决物业项目在日常管理过程中遇到的各种难点、疑点、热点和重点问题。

  2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管，以及有培养前途的优秀员工等；

  4、法院通知物业停供业主水电，是否违反了《物业管理条例》《民法典》的有关法律法规？物业该如何办？

  1、未经业主同意，业委会或社区居委会能委托物业管理吗？业主授权业委会或社区居委会选聘物业服务人，业委会或社区居委会能委托物业管理吗？

  4、业主被盗、室内返水、火灾、高空抛物（坠物）受害受损、车辆被盗被划伤等等，啥状况下物业有责，有多大责？啥状况下物业无责？

  1、小区有哪几种性质的停车位？不同性质的停车位有哪些费用？这些费用属于谁？2

  、小区没有业委会，物业公司该不该开发小区公共收益？公共收益物业公司能不能用、怎么用？6

  、业主被困电梯，物业公司切勿盲目施救！5、业主被困电梯，员工有资质、有工具能否施救？

  、深度还原一场由物管个案引发的差点断送物业公司性命的群发事件（讲失误、讲应对、讲逆转）；2

  、如何打赢一场制止业主长期停车欠费、乱占车位的攻坚战（讲思路、讲措施、讲方法）？

  20余年物业管理从业经验、物业管理培训专家、某省房地产业协会评审专家、某省物业协会行业专家、某知名物业服务企业董事长、总经理、北京某管理咨询有限公司物业企业管理流程体系建设首席咨询专家。

  曹老师从事物业管理20余年，具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理，其课程内容注重实际，课程设置深浅相宜，案例分析引人入胜，讲授内容及效果得到学员的普遍肯定，课程满意度达到98%以上。

  授课特点：1、幽默风趣、生动活泼、独具特色，有极强的感染力；2、精通行业之道和物业管理精髓；3、深入浅出、通俗易懂；4、讲思路、给方法、传技巧，特别具有实战价值。

  1周由招生老师统一发送，详告报到时间、地点、行车路线、食宿费用、日程安排及其它有关事项，请学员根据《培训邀请函》的提示，提前安排好行程，学员往返交通及食宿自理。

  课程费用：2380元/人，费用包含培训费、资料费、会务费、场地费、税费、茶歇等，食宿统一安排，费用自理。欢迎企业和事业单位、各级物业协会、行业行政主任部门组团参加。

  证书：参加课程的企业和个人可优惠办理：物业经理、项目经理证书，全国工商联高级物业管理师证书，企业AAA信用等级证书、ISO三体系认证证书、各种企业资质证书、专业证书等。证书全国通用，行业认可，网上公示，具体事宜可咨询会务人员。· 公开课推荐 ·